2022年是集团推进改革的关键一年，经过半年多的摸索之后，在集团领导的关怀及市场营销中心领导的带领下，紧紧围绕着集团提出的目标而努力。上半年不断开拓进取，在各项工作上有了许多的新突破新进展。对上半年阶段工作的全面复盘、即是对下半年工作的延伸，更是市场营销中心沉淀经验、吸取教训、改进提升工作的有效方法。

市场营销中心全面走向正轨，每周一召开钉钉视频会议，每月组织经营分析会、业务经理述职等，以此加强各分销中心与部门之间的沟通。对比去年同期销售额并分析，好的方面继续保持，不好的努力改进。

初步完成国内市场布局，新建立了郑州、武汉、西安三个城市分销中心。在4、5月份疫情严重的情况下，他们依然坚守在全国各地工作，攻坚克难、全力完成上半年目标。在困难的情况下不断开拓二级市场，围绕新客户、新市场、新渠道寻找市场机遇，将疫情带来的影响力降到最低。

蟹柳部对比去年同期增长128%，下半年继续围绕蟹柳蟹棒研发冷冻、冷藏、常温即食产品，实现销售额倍增。特渠部上半年积极创新，致力于打造有核心竞争力的产品。商贸部在原料成本不断增加的情况下，多渠道拓展原料品类，控制费用支出。电商部全面实现一件代发业务，经过前期铺设布局，完成一件代发仓库内常规销售产品的综合储备，能够有效保障多平台、多渠道的产品配送服务，完成线上销售业态新增。三同店在莒县、五莲、岚山及日照完成超市向的布局，新发地于8月27日开业。

下半年市场营销中心将建立和完善激励政策，明确分销中心业务区域范围，实行内部PK制度，把大家的激情和活力进一步的点燃，释放出更大的市场拓展能力；继续培育出以蟹柳作为头雁产品的更多主导性产品，形成我们的主导产品体系。

我们将凝聚力量，坚定信念，确保全年各项工作任务圆满完成。

                【市场营销中心  张玉欣】